Petr Krumphanzl es un banquero que ha trabajado para instituciones financieras privadas y públicas en la UE, Ucrania y Asia. Ha participado en transformaciones de empresas financieras relacionadas con adquisiciones, gestión de crisis, aplicación de nuevas estrategias y desarrollo de nuevas actividades. Entre las actividades más importantes y relacionadas con Ucrania se encuentran la gestión de PrivatBank, el mayor banco del mercado ucraniano tras su nacionalización, y el proyecto de transformación de Raiffeisenbank en Ucrania durante la crisis financiera mundial. Actualmente es Director Ejecutivo de laCámara de Comercio Checo-Ucraniana. Petr es licenciado en Matemáticas por la Universidad Carolina.
Oportunidades de negocio en Ucrania
RM: ¿Cuál es el estado actual de la cooperación económica entre la República Checa y Ucrania?
Petr Krumphanzl: A pesar del conflicto actual, la cooperación entre los dos países está creciendo. No hay estadísticas exactas, pero vemos que las empresas de ambas partes buscan oportunidades e inician nuevos negocios. Especialmente las pequeñas y medianas empresas son más dinámicas y están dispuestas a asumir riesgos en la situación actual.
RM: Lleva menos de seis meses como Directora Ejecutiva de la Cámara de Comercio Checo-Ucraniana. Cuáles son sus prioridades y qué ha conseguido hasta ahora?
Petr Krumphanzl: Mi prioridad es llevar a la Cámara a un nivel comparable al de las cámaras de comercio de países desarrollados que llevan muchos años funcionando en la República Checa. Creo que vamos por buen camino. El número de miembros crece rápidamente -casi 160 hasta ahora- y abarcan prácticamente todos los ámbitos de la economía. Organizamos regularmente actos para los miembros de la Cámara, compartimos información importante para el desarrollo de las actividades empresariales y productivas de nuestros miembros. Hemos establecido y seguimos desarrollando la cooperación con el Ministerio de Asuntos Exteriores, el Ministerio de Industria y Comercio, la Cámara de Comercio, la Confederación de Industria y muchos otros. Compartir información y contactos es una de las áreas clave en el mundo digitalizado de hoy.
Organizamos actos en los que los expertos comparten información crucial para el desarrollo empresarial de nuestros miembros. Algunos ejemplos son la información sobre financiación y seguros a la exportación, o las solicitudes de suministros y asistencia de Ucrania en diversos ámbitos. El éxito de nuestras actividades también queda patente por el hecho de que cada vez más empresas no miembros se ponen en contacto con nosotros y deciden unirse a la Cámara a corto plazo.
Los miembros de la Cámara y yo personalmente participamos en conferencias en nuestro país y en el extranjero, en diversos foros de debate e impartimos conferencias que contribuyen a dar a conocer la situación real y las condiciones para el desarrollo de la cooperación entre Ucrania y la República Checa.
RM: ¿Podría presentarnos brevemente la Cámara: cuántos miembros tiene, sus principales actividades, ventajas para las empresas?
Petr Krumphanzl: La Cámara de Comercio Checo-Ucraniana cuenta con casi 160 miembros, principalmente de los sectores manufacturero, energético, informático y de servicios. Las principales actividades de la Cámara incluyen el suministro de información sobre la situación en Ucrania, sobre las condiciones para establecer una empresa o iniciar un negocio en Ucrania y, sobre todo, el suministro de información sobre empresas de la República Checa interesadas en hacer negocios en Ucrania a nuestros socios ucranianos y viceversa.
Los miembros de la cámara pueden acceder rápida y cómodamente a información que sería difícil de obtener o que a menudo no está disponible públicamente. Las reuniones conjuntas de los miembros de la cámara también ayudan a identificar nuevas oportunidades de negocio y socios.
Reconstruir Ucrania tras la guerra
RM: Estimaciones recientes del Banco Mundial, la UE, la ONU y el gobierno ucraniano cifran el coste de la reconstrucción del país en 411.000 millones de dólares. Está la República Checa preparada para esta posguerra y no nos quedaremos "rezagados" y superados por otros países en la reconstrucción de Ucrania?
Petr Krumphanzl: Tenemos que ser realistas sobre la situación. La República Checa es hoy un socio importante de Ucrania en muchos aspectos. Fuimos uno de los primeros en ayudar a Ucrania en la industria de defensa. Nuestros políticos ayudan a Ucrania a promover sus intereses en la Unión Europea. El Presidente Petr Pavel fue el primer político de alto rango que visitó el este de Ucrania, la ciudad de Dnipro. La cooperación con la República Checa es una prioridad para Ucrania, y los ucranianos mantienen una relación muy cálida con nosotros.
Al mismo tiempo, hay que decir que si no aprovechamos este momento, podemos perder realmente el tren. Quien empiece a trabajar con Ucrania hoy, quizá en contratos más pequeños, estará en la mejor posición para conseguir los grandes contratos que llegarán en el futuro, y especialmente cuando acabe la guerra. Ucrania preferirá socios con los que tenga experiencia y que hayan ayudado a Ucrania durante su periodo más difícil.
RM: En estos momentos, Ucrania, y por tanto el mundo entero, necesita exportar principalmente cereales desde Ucrania. Qué podemos hacer como país?
Petr Krumphanzl: Podemos ser un facilitador en todo el proceso. Podemos apoyar a Ucrania política y diplomáticamente. Creo que es muy importante que la República Checa no se haya sumado a las restricciones a las importaciones agrícolas impuestas por Hungría, Polonia y Eslovaquia.
Samurái checo contra oligarca ucraniano
RM: En los medios de comunicación ucranianos le han apodado el "Samurai checo", ¿en qué le ayudan las artes marciales, en su caso el Aikido? Se lo pregunto también porque antes de la guerra usted dirigía el Banco Privat, que supuestamente fue "saqueado" por uno de los más famosos oligarcas ucranianos, Kolomoisky - los titulares de los periódicos decían literalmente que usted "luchó" con él por este banco.
Petr Krumphanzl: El aikido es una de las actividades clave de mi vida, y gracias a él estoy donde estoy hoy. El aikido es un arte marcial basado en eliminar un ataque moviéndose en armonía con el ataque del oponente. En otras palabras, el objetivo no es luchar contra tu compañero, sino encontrar un movimiento que utilice la fuerza y la velocidad de tu compañero a tu favor. En los negocios, esto suele denominarse encontrar una situación beneficiosa para ambas partes, una situación en la que todos salen ganando.
El aikido me ha enseñado a no enfadarme innecesariamente, a evitar las emociones negativas y a aceptar a las personas tal como son. El aikido es también una forma estupenda de mantenerse en forma y de buen humor.
RM: En cuanto a Kolomoisky, ¿cómo fueron las primeras semanas y meses tras hacerse cargo de la dirección de este banco, que antes era propiedad de una de las personas más ricas y quizá más peligrosas de Ucrania?
Petr Krumphanzl: Trabajar para PrivatBank ha sido el mayor reto de mi vida hasta ahora. Es el mayor banco de Ucrania, con 23.000 empleados y más de 20 millones de clientes. Me incorporé al banco en los tiempos turbulentos posteriores a la nacionalización. La situación con los antiguos propietarios era impredecible; hubo muchos ataques al banco y a mí personalmente. Tuve que aceptar la vida rodeado de guardaespaldas y discutiendo cada paso con abogados. Me enfrenté a ataques en los medios de comunicación, a repetidos interrogatorios de la policía y la fiscalía, e incluso a manifestaciones de manifestantes a sueldo con el objetivo de desacreditar la gestión del banco.
Mucha gente temía el colapso de la institución y muchos clientes retiraron sus depósitos del banco. Creamos un gran equipo que consiguió estabilizar el banco, reconstruir la infraestructura técnica, establecer una gestión de riesgos y un cumplimiento basados en principios internacionales. Esto supuso un gran cambio en la cultura corporativa de toda la organización.
Nos concentramos en las nuevas tecnologías y en la calidad del servicio, y el resultado fue el aumento del número de clientes en aproximadamente un millón cada año y la obtención por el banco de un beneficio de 1.500 millones de dólares, el mayor beneficio bancario de la historia de Ucrania.
RM: Kolomoisky fue literalmente detenido hace unos días; no había muchos indicios de ello, estaba muy contento de quedarse en Ucrania. Usted vivió en el país durante mucho tiempo, ¿qué piensa en el fondo?
Petr Krumphanzl: La actual detención de Kolomoyskiy fue una gran sorpresa para todos. Su posición era muy fuerte a nivel local debido a su presión y a la utilización de todo el sistema legal a su favor en el pasado. Perdió varios de sus activos durante los últimos años. Hay muchas especulaciones sobre la causa de este cambio. Puede ser parte de un trato a cambio de ayuda internacional o, algunas personas tratan de utilizar su debilidad actual para su beneficio. Otra cuestión sobre la mesa es la posibilidad de su extradición a Estados Unidos, donde se le investiga por blanqueo de dinero.
La cuestión final es si Ucrania podrá utilizar el debilitamiento de oligarcas como Kolomoyskiy para crear un país mejor o si sólo llevará al poder a otras personas, que succionarán el dinero de la economía para su beneficio personal.
Ferrocarril y logística
RM: Hace unos días, la polaca PKP SA firmó un acuerdo con JSC Ukrzaliznytsia para desarrollar enlaces ferroviarios entre ambos países, el primero de este tipo en 28 años. Ucrania prepara una iniciativa similar con Moldavia. ¿Podemos esperar algo similar entre nosotros? ¿Y en materia de transporte y logística en general?
Petr Krumphanzl: La logística es la clave del desarrollo de la cooperación mutua. Creo que se firmará un acuerdo similar en la República Checa. Cuando hablo con empresas del sector del transporte, a menudo se menciona esta situación. Sin embargo, es muy difícil estimar cuándo ocurrirá exactamente. Actualmente se están llevando a cabo negociaciones en el marco de las misiones comerciales a Ucrania, y se está preparando un acuerdo intergubernamental para regular este ámbito.
RM: ¿Cómo puede afectar la cooperación prevista en el marco de los corredores ferroviarios europeos y de iniciativas como la "Nueva Ruta de la Seda" al transporte ferroviario de mercancías entre ambos países?
Petr Krumphanzl: Si se consigue simplificar la situación, se logrará un proceso más eficiente y se reducirán los costes de transporte. Un menor precio del transporte se traducirá en un menor precio de las mercancías y, en consecuencia, en un aumento del volumen del comercio. Todos saldrán beneficiados: clientes finales, fabricantes, comerciantes y empresas de transporte.
No hay que olvidar que en la ruta entre Ucrania y la República Checa se encuentra Polonia o Eslovaquia. Por tanto, será necesario encontrar una solución mutuamente beneficiosa para todas las partes implicadas.
RM: Hace menos de un mes, los Ferrocarriles Ucranianos (Ukrzaliznytsia) nombraron nueva directora de sus representaciones exteriores a Oleksandra Vasylenko, que antes era directora del departamento de diplomacia económica del Ministerio de Asuntos Exteriores. Ahora supervisará todas las operaciones internacionales de Ukrzaliznytsiacon los países de la UE . ¿Puede esta iniciativa internacional beneficiar a las empresas checas?
Petr Krumphanzl: Su nombramiento es sin duda un paso adelante positivo. Lo importante es si pronto tendrá un socio adecuado a nuestro lado. Necesitamos una persona que comprenda el valor añadido de esta cooperación y que, al mismo tiempo, tenga autoridad suficiente para impulsar los cambios que serán necesarios para seguir desarrollando la cooperación mutua. Soy optimista y creo que así será.
Todos buscan trabajadores
RM: En la República Checa hay una escasez prolongada de trabajadores en las empresas, ¿existe la posibilidad de ayudar a las empresas en este sentido a través de su cámara? Y viceversa: ¿cómo puede una empresa checa encontrar trabajadores en Ucrania?
Petr Krumphanzl: Esta es una de las preguntas que escuchamos muy a menudo tanto de los miembros de nuestra Cámara como de las empresas que se dirigen a nosotros. Somos conscientes de este problema en ambos países, aunque se debe a razones diferentes. En Ucrania la escasez es regional y es consecuencia de la invasión. Especialmente en las regiones orientales, muchas personas han abandonado sus hogares y se han trasladado a Ucrania occidental o al extranjero. La mano de obra disponible no suele tener las cualificaciones o la experiencia necesarias. En la parte central y occidental la situación es mucho mejor. Incluso allí la situación puede ser complicada debido a la escasez de especialistas disponibles a nivel local y adecuados para los nuevos requisitos de trabajo requeridos debido a la transferencia de las actividades empresariales del Este al Oeste.
En la República Checa, las dificultades se derivan de la baja tasa de desempleo y de las expectativas, a veces poco realistas, de los trabajadores locales. Tenemos la oportunidad de utilizar temporalmente a algunos de los trabajadores cualificados procedentes de Ucrania. Volverán a Ucrania cuando acabe la guerra, pero mientras tanto pueden ser un valor añadido para las empresas checas y, tras su regreso a Ucrania, pueden ayudar a construir la nueva economía.
Ukrcham está formada por empresas de ambos países y de prácticamente todos los segmentos de la economía. Nuestros miembros comparten entre sí la experiencia y las mejores prácticas. El mes que viene también preparamos un seminario especial sobre este tema con ponentes que tienen conocimientos locales o empresas que prestan servicios de contratación de trabajadores en ambos países.
RM: ¿Cooperan con organizaciones checas similares y tienen previsto tener una representación en Ucrania?
Petr Krumphanzl: Cooperamos con varias instituciones que pretenden ayudar a Ucrania tanto en la República Checa como en Ucrania. En primer lugar están las instituciones estatales, como el Ministerio de Asuntos Exteriores o el Ministerio de Industria y Comercio. Coordinamos nuestras actividades con otras Cámaras de Comercio, ya que sus miembros suelen tener preguntas relacionadas con el desarrollo empresarial en Ucrania o el impacto previsto de la guerra en curso en la situación económica actual y futura. Por último, pero no por ello menos importante, utilizamos los contactos de nuestros miembros para encontrar soluciones o la información necesaria en el trabajo con otras empresas, gobiernos locales o reguladores.
Tenemos previsto crear una red de nuestros representantes en toda Ucrania. Las prioridades son Lviv, Kyiv, Dnipro y Kharkiv.
